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美军希望简化有效载荷搭载流程

  美国防部已开始使用快速原型化设计方案,以简化传统武器系统开发流程。

2010-09-26[据美国航天新闻网2010年9月24日报道]
五角大楼一名官员9月24日表示,美国国防部计划在未来数月内推出一个新网站,作为一个中心节点,为政府有效载荷与可能的商业航天器配对。
近年来,在商业卫星平台上搭载政府有效载荷的方案受到更多关注,政府通过这种途径可以以更低价格获得能力,同时帮助工业界实现航天器投资回报的最大化。
这个网站由五角大楼国家安全太空办公室和其他部门用时9个月开发完成,在网站上,政府部门能够找到可能搭载其有效载荷的商业卫星。NSSO主任认为五角大楼需要一个流线型流程,一个成本建模模板,使得政府官员可以利用它确定成本,而不是耗费两年时间来讨论成本是多少。
政府和工业合作者一致认为:让美国政府更多的有效载荷搭乘商业卫星的法律难题与技术难题比较小。最大的挑战是克服制度惯性和政府拥有并运行卫星的文化。
其它挑战还包括:要让政府项目和更短的商业卫星研发周期相一致。商业卫星的建造时间最长在24-33个月,但在这个时间框架里建造并集成一个传感器不仅存在风险,而且几乎是不可能的。
SES公司有效载荷研发部门副主管蒂姆•迪佛(Tim
Deaver)称,美国政府最好是选好任务领域,直接研发有效载荷,不管搭载卫星的事。美国空军曾采用这种灵活方法,在2008年授出合同准备在SES公司卫星上搭载一个试验用的导弹预警传感器,结果是商业搭载红外有效载荷传感器研发时间超过预期,只好改在2011年下半年搭乘下一颗SES卫星发射。
波音公司太空与情报系统部门卫星通信与赛博方案方面的官员称:搭载有效载荷的另一个关键问题是不要按照典型的政府卫星项目来管理项目。例如波音公司为美国空军建造的“宽带全球卫星通信”卫星,政府雇佣300多人负责监察。而波音为商业用户建造小卫星只有三四个人负责监察。商业采购受到设计评审和研究方面的阻碍也更少。
(中国航天工程咨询中心 侯丹 许红英)

[据美国航天新闻网2010年9月24日报道]
五角大楼一名官员9月24日表示,美国国防部计划在未来数月内推出一个新网站,作为一个中心节点,为政府有效载荷与可能的商业航天器配对。近年来,在商业卫星平台上搭载政府有效载荷的方案受到更多关注,政府通过这种途径可以以更低价格获得能力,同时帮助工业界实现航天器投资回报的最大化。这个网站由五角大楼国家安全太空办公室和其他部门用时9个月开发完成,在网站上,政府部门能够找到可能搭载其有效载荷的商业卫星。NSSO主任认为五角大楼需要一个流线型流程,一个成本建模模板,使得政府官员可以利用它确定成本,而不是耗费两年时间来讨论成本是多少。政府和工业合作者一致认为:让美国政府更多的有效载荷搭乘商业卫星的法律难题与技术难题比较小。最大的挑战是克服制度惯性和政府拥有并运行卫星的文化。其它挑战还包括:要让政府项目和更短的商业卫星研发周期相一致。商业卫星的建造时间最长在24-33个月,但在这个时间框架里建造并集成一个传感器不仅存在风险,而且几乎是不可能的。SES公司有效载荷研发部门副主管蒂姆•迪佛称,美国政府最好是选好任务领域,直接研发有效载荷,不管搭载卫星的事。美国空军曾采用这种灵活方法,在2008年授出合同准备在SES公司卫星上搭载一个试验用的导弹预警传感器,结果是商业搭载红外有效载荷传感器研发时间超过预期,只好改在2011年下半年搭乘下一颗SES卫星发射。波音公司太空与情报系统部门卫星通信与赛博方案方面的官员称:搭载有效载荷的另一个关键问题是不要按照典型的政府卫星项目来管理项目。例如波音公司为美国空军建造的“宽带全球卫星通信”卫星,政府雇佣300多人负责监察。而波音为商业用户建造小卫星只有三四个人负责监察。商业采购受到设计评审和研究方面的阻碍也更少。

原标题:为简化传统武器开发流程 美国防部转向快速原型设计

一个项目从立项到上线,中间会有分工、有合作、有测试等等,但是现在大多数公司的项目开发流程并不规范,因此今天梳理下项目开发的规范流程,供大家参考。(会不定期更新,以便更加规范)

  快速原型设计授权的来历

美国防部已开始使用快速原型化设计方案,以简化传统武器系统开发流程。

一、story讲解

  该授权来源于《2016财年国防授权法》的第804章,这一章为国防部提供了加速“中间层能力”快速原型设计或使用验证技术升级现有系统的途径。最重要的是,采用该章授权运作的项目能够绕开联合需求监督委员会和联合能力集成与开发系统。

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1.PM跟客户谈好需求后写好需求文档并制作竞品分析PPT,一般应该是UE组全组参与,用时的话因产品的复杂度不同而不同。

  快速原型设计授权用户

快速原型设计授权的来历

2.PM使用Axure或者其他工具画出产品的原型图,交给客户看,客户没有异议后,开始在禅道或者其他项目管理软件拆分story。

  美空军采办主管威尔·罗珀将空军定位为新授权的领先用户,并于本月早些时候,采用此章启动了“空射快速响应武器”和“下一代高空持久红外卫星星座”的开发。此外,空军正在考虑将第804章用于B-52轰炸机发动机更换项目、新型轻型攻击机、F-22战斗机现代化以及受保护战术体系服务,并努力将第804章用于未来垂直起降项目以及定向能、防空和小型导弹的相关系统。

该授权来源于《2016财年国防授权法》的第804章,这一章为国防部提供了加速“中间层能力”快速原型设计或使用验证技术升级现有系统的途径。最重要的是,采用该章授权运作的项目能够绕开联合需求监督委员会和联合能力集成与开发系统。

3.PM在禅道上拆分好story,并定义出优先级,关联好需求,因为后期开发是根据优先级进行开发的。

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4.由PM讲解story,前端和后端都必须参加,用时的话因产品的复杂度不同而不同,一般在1-3小时。

  快速原型设计风险

快速原型设计授权用户

5.UI根据产品原型图画出设计图,并找客户确认,直到客户无异议。

  ①新的快速原型设计授权不会消除技术开发的复杂性。曾任国防部负责采办、技术与后勤副部长的弗兰克·肯德尔表示,复杂性和技术难度取决于用户的要求,如果减少需求并简化设计,就可以快速建立一些原型。

美空军采办主管威尔·罗珀将空军定位为新授权的领先用户,并于本月早些时候,采用此章启动了“空射快速响应武器”和“下一代高空持久红外卫星星座”的开发。此外,空军正在考虑将第804章用于B-52轰炸机发动机更换项目、新型轻型攻击机、F-22战斗机现代化以及受保护战术体系服务,并努力将第804章用于未来垂直起降项目以及定向能、防空和小型导弹的相关系统。

二、人员划分

  ②第804章没有明确的项目监督规则。第804章授权明确规定了采办系统的替代途径,可使项目免除许多现有规则,对希望简化采办监督并加速启动开发项目的人更具吸引力。但该章没有明确的项目监督规则,授权不太可能改变技术发展的难度或内在的权衡需求。随着时间的推移,第804章授权的灵活性可能会证明其对某些开发工作具有特殊价值,而针对此类工作则会开发一套更新的监督机制。

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1.PM在Wiki或者其他公司文档管理软件上创建项目主页,把竞品分析的PPT、需求文档和产品原型图(HTML文件)上传到Wiki。

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2.UI将UI图上传到Wiki,并写好UI自检表。

  转向快速原型设计还需多方努力

快速原型设计风险

3.项目负责人根据产品原型图和需求文档按照模块划分相关负责人(前后端都是)并上传到wiki。【文档标题:XXX项目人员分工前(后)端】

  ①获取国会对第804章的支持。虽然国会考虑将第804章纳入《2016财年国防授权法》,并推动国防采办进程,但目前国防部尚未正式使用该章。第804章的支持者表示,快速原型设计将尽早暴露风险以便采办经理及时终止项目,而不会使授权项目建立在可能导致灾难性失败的未证实技术上。

①新的快速原型设计授权不会消除技术开发的复杂性。曾任国防部负责采办、技术与后勤副部长的弗兰克·肯德尔表示,复杂性和技术难度取决于用户的要求,如果减少需求并简化设计,就可以快速建立一些原型。

三、定义接口文档

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②第804章没有明确的项目监督规则。第804章授权明确规定了采办系统的替代途径,可使项目免除许多现有规则,对希望简化采办监督并加速启动开发项目的人更具吸引力。但该章没有明确的项目监督规则,授权不太可能改变技术发展的难度或内在的权衡需求。随着时间的推移,第804章授权的灵活性可能会证明其对某些开发工作具有特殊价值,而针对此类工作则会开发一套更新的监督机制。

1.前端和后端相关人员对照原型图和需求文档,根据模块和页面大概定义出接口。具体包括一个页面几个接口,每个接口的传入参数和返回参数。

  ②需要“文化变革”。美国防部副部长艾伦·谢弗表示,先进技术会增加成本、进度和性能风险。技术进步越大,风险越大。这个问题的症结就在于国防部高层应该如何思考并接受风险,以允许更大的技术进步。这就将代表一种文化变革。但是,更多地使用原型设计可以在降低风险的同时实现更大技术进步。若被证实,则可提倡更多原型设计,以支持将先进技术引入未来武器系统并降低风险。(作者署名:国防科技要闻/佘晓琼)

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2.后端每个模块的负责人根据讨论的结果,在Wiki上创建标准的接口文档。

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3.后端负责人将接口文档发给前端负责人过目,如果有异议,继续修改,无异议则开始后续步骤。

转向快速原型设计还需多方努力

四、方案设计

①获取国会对第804章的支持。虽然国会考虑将第804章纳入《2016财年国防授权法》,并推动国防采办进程,但目前国防部尚未正式使用该章。第804章的支持者表示,快速原型设计将尽早暴露风险以便采办经理及时终止项目,而不会使授权项目建立在可能导致灾难性失败的未证实技术上。

1.后端开发人员根据原型、需求文档以及定义的接口,做好方案设计。对于有疑问和难点的接口应该给出不同的方案,并写清楚不同方案的优缺点。

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2.前端开发人员要根据原型图、需求文档和UI图写好方案设计,具体包括整体架构、框架和插件选择、文件结构、需求分析及实现、页面跳转等等。

②需要“文化变革”。美国防部副部长艾伦·谢弗表示,先进技术会增加成本、进度和性能风险。技术进步越大,风险越大。这个问题的症结就在于国防部高层应该如何思考并接受风险,以允许更大的技术进步。这就将代表一种文化变革。但是,更多地使用原型设计可以在降低风险的同时实现更大技术进步。若被证实,则可提倡更多原型设计,以支持将先进技术引入未来武器系统并降低风险。

五、方案评审

来源:美国《防务内情》/图片来自互联网

对前后端做出的方案进行评审,建议全体人员参与(无论做不做该项目),如不通过则继续修改。

军事科学院军事科学信息研究中心 佘晓琼

六、禅道拆分

如需转载请注明出处:“国防科技要闻”(ID:CDSTIC)

相关负责人按照优先级顺序在禅道拆分自己的任务,单个任务最好不要超过4个小时,拆分的要详细。

人工智能

七、开发

陆军

1.搭建开发服务器。

海军

2.开发人员根据禅道上的任务,按时完成自己的开发工作。

空军

3.每天上午10点开晨会,统计任务进度,对疑难点和异议点进行商讨,并拿出解决方案,保证按照禅道上的时间点完成。

航天

八、阶段测试(与开发并行)

网络空间

前后端开发人员每天下班前必须将代码发布到开发环境(什么是开发环境?),并自测无问题方可下班。

电子信息

九、性能测试

核武器

1.后端对每个接口进行性能测试,每个接口的响应时间不能超过200ms,如超过则优化,尽量缩短在200ms以内。

精确打击

2.前端对页面加载进行测试,具体包括首次加载时间,DNS解析时间,等待响应时间,接收数据时间等等。

新概念武器

3.前端根据UI的自检表做好UI自检。

基础科学

十、CodeReview

技术

前后端负责人对代码做好CodeReview,不合理的地方要相关开发人员修改。

与能源

十一、压力测试

与制造返回搜狐,查看更多

后端做好压力测试报告。

责任编辑:

十二、Demo

1.项目负责人发demo申请邮件,收件人包括PM同学、QA同学、前后端开发人员。

2.开demo会议,主讲人:某个开发人员,

会议途中PM同学和QA同学可以随时提出问题。

3.PM同学发demo结果通知邮件,内容包括demo结果,如不通过有哪些问题。

4.如不通过,修改后召开第二次demo会议,直到通过为止,后续会议只需展示前次会议不通过的部分。

十三、测试

demo通过后:

1.开发人员对代码打tag(如何打tag?)

2.开发人员部署测试环境(什么是测试环境?),部署完成后发邮件,写明域名。

3.开发人员将代码交给QA同学进行测试,QA同学发送全体测试周期邮件。

4.在测试期间,开发人员要常去禅道看自己的BUG,及时确认BUG,并及时修改。

5.修改BUG完成后,开发环境前端代码由前端同学部署,后端代码由后端同学部署。测试环境的代码由后端同学每天固定时间统一部署前后端代码。

具体参考:

测试BUG划分及处理流程

测试及线上环境发布流程

6.测试完成后,PM同学或者QA同学发送上线通知。

十四、发布线上

OP同学将代码发送到线上环境(什么是线上环境?),并停止开发环境和测试环境。

十五、后期管理维护

OP同学进行后期线上监控,并及时发送错误报告。

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